포스코플랜텍이 수익성을 높이는 구조로 대대적인 조직개편 단행하였다.
스탭 조직을 통폐합하여 슬림화하고 실행조직을 사업부로 개편하였으며 영업부터 설계, 제작 및 실행, 품질관리까지 일관된 프로세스를 구축함으로써 스피드 경영을 통한 수익성 향상에도 기여할 것으로 기대하고 있다.
이번 조직개편의 중요한 부분은 ‘책임경영’으로 기존의 기능별 조직에서 책임과 권한을 동시에 부여한 본부조직으로 개편 함으로써 경영의 효율성을 기하였다.
영업실 실정에 맞게 견적기능을 강화하였으며, 포항.광양 철강영업 및 실행부문을 통합하여 철강사업실로 일원화 하였다.
아울러 프로젝트 리스크 및 사업관리 기능을 비롯하여 원활한 자금운영을 위한 조직을 강화하는 한편, 회사 업무 전반을 지원하는 법무, 안전, 혁신업무 기능을 경영지원본부로 이관하였다.
이로써 포스코플랜텍은 기존 3부문 17실에서 5본부 14실로 개편하였다.