[부서탐방] 울산공장 품셈팀

안녕하세요?

이번에 방문한 부서는 울산1공장에 근무하고 있는 품셈팀을 방문하였습니다.

지금부터 소개해 드리겠습니다.

 

● 품셈팀은?

     - 영업견적예산 기준과 협업 실행예산 기준의 예산차이로 인한 업무처리 문제점 개선하고, 직접비 예산을 항목

        별 예산 편성 기준을 정립, 운영하여 생산성 및 원가 경쟁력을 향상 시키는 부서 입니다.

 

쉽게 얘기해서 프로젝트 수주시 직접비 예산항목, 견적금액 산출을 위한 직접비 산정, 수주공사의 실행예산 편성등 영업활동에 있어 적정한 기준 금액을 산정하고, 정적한 단가를 검토하는 부서입니다.

 

 

 

● 주요 업무

     - 직접비 예산항목(5개항목) : 재료비, 사내/외 외주비, 설계비, 검사비, 장비비

     - 견적금액 산출을 위한 직접비 산정

     - 수주공사의 실행예산 편성

     - 본 계약협상 및 경쟁입찰 예정기준가 활용

     - 설계변경, 추가작업 시 예산

     - 계약 발주 후 물량감소, 공정 삭제 시 정산

     - 납기준수를 위한 돌관 작업

     - 고객, 내부요인에 의한 Change Order

     - 옥외 작업 시 우천, 폭설, 강풍으로 인한 옥외작업장 Loss

     - 도면, 자재, 절차서, 검사 Holding이나 지연 및 설비고장등에 의한 각종 대기 Loss .......등등

※ 용어의 정의

      - 표준품셈 : 공사수행의 기본단위(길이 m), 면적 (㎡), 체적(㎥), 무게(kg, Ton)등을 시공할 때 소요되는 재료

         의 수량과 노무 공량을 셈하는 기준

      - 표준 Lead Time(L/T) : 제품별 고객 납기준수를 위한 설계, 구매, 생산 각 부문의 표준으로 정한 제작기간

      - 돌관작업 : 생산운영에 정한 표준제작 L/T을 벗어난 경우 표준 L/T대비 부족기간에 대한 납기 준수를 위한

          연장근무 작업

      - Change Order(C/O) : 고객요구, 감독관 요구, 도면/절차서 오류, 물류 이동 파손, 품질부적합, 자재분실

         등에 의한 추가작업

 

 

 

여기에서 품셈팀 박노홍과장에게 주요 업무 중 돌관작업 적용 기준에 대해서 문의해 봤습니다.

 

Q 돌관작업 판단은 어떻게 합니까?

     -모든 프로젝트는 마스터 스케쥴 기준으로 관리하며 PM은 필요시 돌관작업 검토를 생품에 요구를 할 수 있

       으며,생품은 실 제작기간이 표준 L/T보다 부족할 경우 얼마 동안 돌관작업을 해야 되는지 와 관련 도면, 절차서

       자재 등 제반 조건이 언제 준비되는지를 확인하여 돌관기간을 검토하여 PM에 회신합니다.

 

Q 돌관작업 계획 수립을 어떻게 하나요?

     - PM의 돌관 작업지시서가 접수되면 생품은 돌관작업준비 상태를 확인합니다.

     - 돌관작업 준비상태

         도면, 절차서 → 원자재, 구매품 입고 일정 → 선행 외주품 공급 일정 → 설비나 작업장 계획 → 인원투입계획

         → 작업일정표/공정율표 → 소요M/H 산출 및 예산 편성, 검토 → 해당 부서장, 협력사 대표 합의

 

Q 돌관작업의 시행은?

      - 생품의 돌관작업준비상태 검토 결과 소요 예산과 돌관기간, 납기 합의가 접수되면 생품은 해당 내용에 대해서

         품의서를 작성 전결규정에 따라 승인 후 PM 및 관련 부서에 배포합니다.

 

Q 돌관작업 정산은?

     - 계약 시 첨부된 공정율표에 100%의 M/H를 공정율표로 배분하고, 공정율표 기준 생품에서 합의한 공정진행율

        만큼 기성을 지급합니다.

 

품셈팀은 견적과 실행의 Gap을 최소화 하여 원가 경쟁력 향상에 기여하고자 프로세스 개선에 최선을 다하고 있습니다. 이상 품셈팀 소개를 마치겠습니다.

 

글.사진 박정환